Kontraktorenmanagement (Fremdfirmenmanagement)



Sind auch Sie gerade dabei, Ihr Kontraktorenmanagement zu überdenken und neu auszurichten?

 

Leistungsfähige Kontraktoren tragen bekanntlich in sehr hohem Maße zum Erfolg des Unternehmens bei. Das Kontraktorenmanagement verdient also unser besonderes Augenmerk. Wir optimieren für unsere Kunden den kontinuierlichen Verbesserungsprozess des Kontraktorenmanagements und entwickeln Lösungsansätze, um die Leistungsfähigkeit der Kontraktoren und damit den Nutzen für den Kunden nachhaltig zu steigern. Hierbei verfügen wir über langjährige Erfahrung, den Kontraktoren die Sichtweise der Auftraggeber zu erläutern und damit das Verständnis für eine gemeinsame erfolgreiche Zusammenarbeit zu fördern.

 

Wenn wir das Kontraktorenmanagement für Sie entwickeln dürfen, werden sich danach die ausgewählten Kontraktoren bei Fragen der Sicherheit, der Qualität, der Pünktlichkeit, der Zuverlässigkeit so einheitlich verhalten, dass Sie mit den Unternehmenszielen des Mandanten übereinstimmen.

 

Lernen Sie die entscheidenden Faktoren im Kontraktorenmanagement kennen und zu steuern.

Ziel ist

  • die optimale Verfügbarkeit von Anlagen sicherzustellen
  • Stillstände optimal zu planen und umzusetzen
  • Anlagen sicher termingerecht ab- und wieder anzufahren, zu modernisieren
  • Investitionsvorhaben geplant umzusetzen

 

Eine weitere Zielsetzung des Kontraktorenmanagements ist ebenfalls die nachhaltige Reduktion der Beschaffungskosten. Auch hier liegen die Einsparpotenziale bei 10 % und mehr.

 

Unsere Leistungen im Überblick:

  • Signifikante Reduzierung der Beschaffungskosten durch Anpassung der Vergütungssysteme
    • Entwicklung und Einführung gewerkespezifischer Standardleistungsverzeichnisse / Leistungsbeschreibungen
  • Festlegung der QSGU- und kaufmännischen Mindestanforderungen an Kontraktoren und der eingesetzten Subunternehmer
  • Monitoring und Bewertung der Kontraktoren
  • Weiterentwicklung der Kontraktoren durch fundierte Stärken- / Schwächen-Analysen
    • Einbindung der Ergebnisse aus dem Kontraktorenmanagement in den Beschaffungsprozess realisieren und die operative Nutzung vorantreiben
  • Beschaffungscontrolling
  • Vertragsmanagement optimieren und Vertragsrisiken minimieren
    • Erstellung von belastbaren Werk-, Dienstleistungs- und Arbeitsnehmerüberlassungsverträgen
    • Analyse der laufenden Verträge und Aufzeigen von Vertragsänderungen, die zu mehr Flexibilität und signifikanten Kosteneinsparungen im Rahmen des Leistungsbezuges führen
  • Impulsgeber und Moderator in anspruchsvollen Veränderungsprozessen 
  • Konditionenoptimierung

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